thread-index: Ad0BKIqx0q7I3782Rxmi61uaESP6Dw==
Thread-Topic: =?utf-8?B?2KLbjNinINix2KfZh9io2LHbjNiMINmB2YLYtyDZhdiu2LXZiNi1INmF2K/bjA==?=
	=?utf-8?B?2LHYp9mGINiz2KfYstmF2KfZhtuMINin2LPYqtif?=
From: "https://www.betterchoice.ir/"
Subject: =?utf-8?B?2KLbjNinINix2KfZh9io2LHbjNiMINmB2YLYtyDZhdiu2LXZiNi1INmF2K/bjA==?=
	=?utf-8?B?2LHYp9mGINiz2KfYstmF2KfZhtuMINin2LPYqtif?=
Organization: Targan Management Systems, http://www.targan.ir
MIME-Version: 1.0
Content-Type: multipart/alternative;
	boundary="----=_NextPart_000_0398_01DD0145.E0F6E130"
Content-Location: https://www.betterchoice.ir/fa/ps/news/6506
Content-Class: urn:content-classes:message
Importance: normal
Priority: normal
X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE

This is a multi-part message in MIME format.

------=_NextPart_000_0398_01DD0145.E0F6E130
Content-Type: text/plain;
	charset="utf-8"
Content-Transfer-Encoding: base64
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------=_NextPart_000_0398_01DD0145.E0F6E130
Content-Type: text/html;
	charset="utf-8"
Content-Transfer-Encoding: 8bit



<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd">
<html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
<head><title>
	انتخاب بهتر - تئوری انتخاب (دکتر علی صاحبی)
</title><meta name="og:description" content="بسیاری از افراد راهبری را با مدیریت یکسان می‌دانند، درحالی‌که این دو، دو مقوله کاملاً متفاوت هستند. در تئوری انتخاب، راهبری، کار همگان است و به‌‌ عنوان یک پست و مقام و شغل نمی‌باشد..." /><meta name="og:url" content="https://www.betterchoice.ir/fa/ps/news/6506" /><meta name="og:title" content="" /><meta name="og:site_name" content="انتخاب بهتر - تئوری انتخاب (دکتر علی صاحبی)" /><meta name="og:locale" content="fa-IR" /><meta name="description" content="بسیاری از افراد راهبری را با مدیریت یکسان می‌دانند، درحالی‌که این دو، دو مقوله کاملاً متفاوت هستند. در تئوری انتخاب، راهبری، کار همگان است و به‌‌ عنوان یک پست و مقام و شغل نمی‌باشد..." /><meta name="keywords" content="دکترصاحبی,علی صاحبی,دکتر علی صاحبی,تئوری انتخاب,واقعیت درمانی,انتخاب,ویلیام گلسر,ویلیام گلاسر,مدرسه کیفی,مدیریت راهبرانه,راهبرانه,جان گاتمن,روانشناسی,روان شناسی,دنیای مطلوب,روانشناسی امید,سرمایه روانشناختی,ماشین رفتار,رفتارهای مخرب,رفتارهای پیوند دهنده,انتخاب بهتر,موسسه انتخاب بهتر,روانشناسی مثبت نگر,کنترل درونی,روانشناسی کنترل درونی,مسئولیت پذیری,شادمانی,شادکامی,بهزیستی,بهزیستی روانشناختی,مهدی اسکندری,مونا حکیمی,راهبری,مدیریت,رهبری,راهبری شغلی,پست سازمانی,سیستم خانواده,مسئولیت,روابط خانوادگی,راهبر خود,هدف مشخص" /><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8" /><link href="/Styles/fa-IR/1/main.css" type="text/css" rel="stylesheet" /><script type="text/javascript" src="/ResourceHandler.ashx?v=1&amp;fileSet=TarganJS&amp;type=application/x-javascript"></script></head>
<body style='background:none; direction:rtl'>
    <form method="post" action="/fa/ps/news/6506" id="form1">
<div class="aspNetHidden">
<input type="hidden" name="__VIEWSTATE" id="__VIEWSTATE" value="/wEPDwUJODE1MDMyNjAwZGRvE0UWGYCCCoe9Wnok7VdzfVdtC/+4GHuUgMQ0/3AlOg==" />
</div>

<div class="aspNetHidden">

	<input type="hidden" name="__VIEWSTATEGENERATOR" id="__VIEWSTATEGENERATOR" value="03CF0AB7" />
</div>
        <div class="Content" style="width: 700px; margin: 0 auto; font-family: Tahoma; font-size: 9pt; text-align: justify;">
            <div style="border-bottom: 2px solid #ccc; font-size: 12pt; font-weight: bold; padding: 10px; line-height: 18pt;">
                انتخاب بهتر - تئوری انتخاب (دکتر علی صاحبی)
            </div>
            <div class="NewsTools">
                <span class="nKey">
                    کد : </span><span
                        class="nValue PersianValue">
                        6598-6506&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span>
                <span class="nKey">
                    تاریخ انتشار : </span><span
                        class="nValue PersianValue">
                        شنبه 16 اذر 1398</span>

                <span style='text-align:left; color:#ccc; float:left;'>
                    تعداد بازدید : 12159
                </span>
            </div>
            <div style="border-top: 2px solid #ccc; font-size: 8pt; font-weight: normal;">
                
<h2>
    
            <a href='/fa/news/6598/مقالات'>مقالات</a>
        
</h2>

            </div>
            <div style="font-family: Arial; font-size: 13pt; font-weight: bold; color: Red; padding: 20px 0 20px 0; text-align: center;">
                آیا راهبری، فقط مخصوص مدیران سازمانی است؟
            </div>
            <div id="pnlBrief" style="border: 1px solid #d1d1d1; background: #f4f4f4; padding: 15px; margin: 0 15px 15px 15px;">
                بسیاری از افراد راهبری را با مدیریت یکسان می‌دانند، درحالی‌که این دو، دو مقوله کاملاً متفاوت هستند. در تئوری انتخاب، راهبری، کار همگان است و به‌‌ عنوان یک پست و مقام و شغل نمی‌باشد...
            </div>
            <div class="FontBody">
                <p>بسیاری از افراد <strong>راهبری</strong> را با <strong>مدیریت</strong> یکسان می&zwnj;دانند، درحالی&zwnj;که این دو، دو مقوله کاملاً متفاوت هستند. در تئوری انتخاب، راهبری، کار همگان است و به&zwnj;&zwnj; عنوان یک پست و مقام و شغل نمی&zwnj;باشد، بلکه وظیفه همه انسان&zwnj;ها است که بتوانند مهارتی را یاد بگیرند و نیروها و توان&zwnj;مندی&zwnj;های خود را رهبری کنند و با انسان&zwnj;های دیگر و در محیط&zwnj;های متفاوت مانند مدرسه، محیط کار، اجتماع و &hellip; بتوانند در ارتباط قرار بگیرند و به دیگران کمک کنند و دیگران نیز به آن&zwnj;ها کمک کنند.&nbsp;</p>

<p><br>
بنابراین راهبری، اساساً پست سازمانی نیست و همه انسان&zwnj;ها باید آن را یاد بگیرند. به طور مثال دانش&zwnj;آموزان زمانی که به سمت مدرسه می&zwnj;روند باید یاد بگیرند چگونه در یک بازی فوتبال خودشان و دیگران را راهبری کنند. پس راهبری شغلی برای همه است تا بواسطه آن یاد بگیرند نیروهایی که دارند را در یک جهت و همسو با هم &nbsp;قرار دهند و در این صورت است که تلاش&zwnj;هایشان نتیجه می&zwnj;دهد.&nbsp;</p>

<p>&nbsp;</p>

<p style="text-align:center"><img alt="" src="/Images/UserFiles/1/image/news/980704/Management-tips-1080x675.jpg" style="width:70%"></p>

<p><br>
در روابط خانوادگی نیز ما نیاز به راهبر داریم. ممکن است درون سیستم خانواده اتفاقی رخ دهد و بحرانی بوجود آید. راهبر خانواده جمع را مدیریت کرده و به هر فرد مسئولیتی می&zwnj;دهد. به عنوان مثال مادر به عنوان راهبر تعیین می&zwnj;شود چون از سویی سمت همسری دارد و از سوی دیگر سمت مادری برای دو فرزند. و یا به همین ترتیب پدر نیز نقشی اینچنین در خانواده می&zwnj;تواند داشته باشد.&nbsp;</p>

<p><br>
اما به طور کلی در مرحله اول هر انسان باید بتواند راهبر خود باشد تا یاد بگیرد چگونه می&zwnj;تواند نیروها را هم راستا کند و افراد را برانگیزاند که در جهت یک هدف مشخص حرکت کند. همه افراد جامعه به نوعی با نیروهایی سر و کار دارند، پس راهبری یک وظیفه برای همه ماست.&nbsp;</p>

<p>&nbsp;</p>

<p><strong>[کپی برداری و نقل تمام یا قسمتی از این مطلب به هر شکل (از جمله برای همه نشریه ها، وبلاگ ها و سایت های اینترنتی) بدون ذکر دقیق کلمات &ldquo;منبع: سایت انتخاب بهتر&rdquo; ممنوع است و شامل پیگیرد قضایی می شود]</strong></p>

<div>&nbsp;</div>

            </div>
            <br />
        </div>
    </form>
</body>
</html>

------=_NextPart_000_0398_01DD0145.E0F6E130--